科研团队要攥紧拳头张开巴掌——记中国工程院院士、合肥工业大学教授杨善林的网络工程之道

在信息时代的浪潮之巅，网络工程不仅是技术发展的基石，更是国家竞争力的关键体现。中国工程院院士、合肥工业大学教授杨善林，以其深邃的战略眼光和卓越的领导艺术，为科研团队的管理与实践注入了独特的智慧。他常以形象的比喻告诫团队：“搞科研，尤其是网络工程这样的大系统工程，既要能攥紧拳头，形成合力攻坚；也要懂得张开巴掌，协同各方资源。”这“攥拳”与“张掌”的辩证哲学，正是他带领团队在网络工程领域不断取得突破的生动写照。

攥紧拳头：聚焦核心，攻坚克难

“攥紧拳头”，意味着集中优势力量，瞄准国家重大需求与学科前沿的关键核心技术，进行高强度、聚焦式的攻关。杨善林院士深谙此道。在他的引领下，团队始终将服务于国家网络空间安全、工业互联网、智慧社会治理等重大战略需求作为科研的“靶心”。面对网络工程中复杂系统建模、海量数据智能处理、安全可信机制构建等一系列“硬骨头”，他倡导并践行“十年磨一剑”的专注精神。

例如，在复杂资源管理与优化调度这一网络工程核心难题上，杨善林团队摒弃了“撒胡椒面”式的宽泛研究，而是将人才、设备、经费等资源像拳头一样紧紧攥在一起，长期深耕。他们建立了“系统—信息—管理”深度融合的研究范式，提出了多时空尺度资源协同管理理论，研发了系列优化决策与调度系统。这些成果不仅发表在顶级学术期刊上，更成功应用于航空航天、智能制造、智慧能源等领域，解决了实际工程中的重大瓶颈问题，真正将论文写在了祖国大地上。这种聚焦核心、力出一孔的“拳头战略”，确保了团队能在激烈的国际科技竞争中，于关键处形成不可替代的优势。

张开巴掌：开放协同，汇聚众智

单靠“攥紧拳头”的内部发力，在当今交叉融合、快速迭代的网络工程领域是远远不够的。杨善林院士同样强调“张开巴掌”的重要性。这代表着一种开放的胸襟、协同的格局和汇聚资源的智慧。网络工程本身就是一个高度集成、需要多学科交叉的领域，涉及计算机科学、通信技术、控制理论、管理科学乃至社会科学等多个方面。

杨善林积极推动团队“张开巴掌”，广泛建立与国内外顶尖高校、科研院所以及行业龙头企业的深度合作。他牵头组建了多个跨学科、跨机构的协同创新平台，打破了组织壁垒和学科藩篱。在科研上，鼓励团队成员与不同领域的专家碰撞思想，在交叉地带寻找创新生长点；在人才培养上，推行产学研联合培养模式，让学生深入工程一线，直面真实问题；在成果转化上，主动对接产业需求，让实验室技术快速走向市场应用。这种“张掌”模式，如同构建了一个开放创新的生态网络，使得团队能够灵敏感知外部技术趋势与需求变化，高效整合全球智力与产业资源，将创新的触角延伸到更广阔的领域。

拳掌相济：体系制胜，育人铸魂

“攥拳”与“张掌”并非割裂对立，而是辩证统一、相辅相成。杨善林院士将这一理念升华，用以指导整个科研体系的构建与人才培养。他领导的团队，既有围绕重大项目的“拳头型”攻坚小组，保持技术深度与专注度；又有面向前沿探索和交叉合作的“巴掌型”开放网络，拓展视野与灵活性。两者在统一的目标下动态调整、有机协同。

更重要的是，他将这种“拳掌相济”的思维融入育人全过程。他要求学生既要有“攥紧拳头”的钻劲，选定方向后深入钻研，掌握扎实的专业“硬功夫”；也要有“张开巴掌”的视野，广泛涉猎，培养跨学科思维和团队协作的“软实力”。他以身作则，培养学生服务国家的家国情怀、严谨求实的科学精神、合作共赢的团队意识。正是在这种文化熏陶下，一大批兼具精湛专业技能和广阔战略视野的青年才俊脱颖而出，成为我国网络工程领域未来的中坚力量。

---

从聚焦核心技术的“拳头”，到开放协同创新的“巴掌”，杨善林院士以其富有哲理的实践，诠释了大科学时代科研组织与创新的成功之道。这不仅是合肥工业大学相关团队在网络工程领域屡创佳绩的秘诀，也为我国如何组织重大科研攻关、建设高水平科研团队提供了宝贵的“杨善林方案”。在加快建设网络强国、数字中国的征程上，这种既强调集中力量办大事，又注重开放合作聚众智的“拳掌艺术”，必将引领更多科研团队勇攀高峰，为我国在全球网络工程科技竞争中赢得战略主动贡献力量。